您的位置: 西甲官方数据 ? 新聞 ? 包頭新聞 ? 民生

奮楫前行 不負初心——包頭農商銀行改制五周年發展紀實

西甲官方数据 www.homwl.icu 2014年5月9日,包頭第一家農村商業銀行——包頭農村商業銀行股份公司掛牌成立,刷新了包頭金融生態圈中無農商銀行的歷史空白,為農村金融服務本土發展再添新機制、新動力。改制五年,是一個可以回顧總結、需要再蓄力的關鍵節點,為此,我們特別對包頭農商銀行的發展作一次梳理、展望。

時光如駛,歲月如歌,從2014年5月9日起航,包頭農商銀行改制已有五年。五年、1800多個日夜的奮斗和拼搏,1000余名干部職工的辛勤與汗水,包頭農商銀行人以其厚重、務實,秉持“厚德、忠誠、審慎、高效、擔當、奉獻、創新、共享”服務理念,用心竭力滋潤鄉村田間、惠及社區民生,“老樹新花”,再次綻放為地方金融主力之一。

遙憶66年前,麻池古鎮成立了一個小機構,一間小平房,執業三五人,包頭郊區農村信用社“寒酸”初生。起步于微末、萌芽于草野,一路跌跌撞撞、分分合合中走到了21世紀。

2013年,對于包頭郊區聯社而言,是一個“綻放前夕”的關鍵之年。那一年,一群敢于革新、勇于挑戰的年輕人,積極響應國家號召,誓要打響包頭農信轉制的第一槍,抱著“不會就學、探路向前”的決心,在政府、自治區聯社、人行和銀監部門的通力支持下,僅僅10個月,就完成了從農信社到農商銀行的華麗蛻變。

5年的時間,包頭農商銀行朝著2014年既定的“八百工程”(資產過百億、存款過百億;資產過200億、貸款余額過百億;資產過300億、個人存款過百億;各項存款過200億和服務客戶過百萬)目標,一路闊步前行。從羸弱到茁壯,完成了郊區信用社過去60年一直在努力而未達的目標:2014年資產過百億、2015年存款過百億,2016年資產過兩百億,2017年資產再達300億,2018年零售存款首超100億,“八百工程”七項全部高質量完成,5年各項指標增長均為3倍以上。包頭農商銀行也已然躍居成為包頭市銀行業第三位、內蒙古自治區農信機構第三位的地方性農村商業銀行。

黨建引領持續強化,紅色銀行得以彰顯

在青山區陽光路13號的農商大廈16樓,包頭農商銀行用一層樓的空間,建設了包頭市乃至全區第一家金融機構“紅色精神傳承館”。她既是全行員工核心價值觀教育的黨建平臺,也是包頭銀行業的重要教育基地,被包頭銀保監分局、包頭銀行業協會指定為“包頭銀行業紅色教育基地”,被青山區委組織部、青山區委黨校命名為十家首批黨性教育現場教學基地(點)之一。

包頭農商銀行一直堅定一個信念,農村金融是黨普惠“三農三牧”的“前臺窗口”,是落實黨各項農村金融政策基層最后一節“輸血管”。為突出黨引領發展的實質作用,十八大以后,包頭農商銀行提出了打造“紅色銀行”的戰略思路,強化紅色引領,培育紅色頭雁,建設紅色陣地,發動紅色引擎,用好紅色基金,培育紅色標兵,繁榮紅色文化,傳遞紅色基因,牢固樹立黨為核心、統全局的管理格局。

包頭農商銀行的黨建可以從一個小小的機制推進以窺一斑。在這里,基層有12個黨支部,而每一個黨支部都與當地村、社區結成了“銀社聯學共建”聯合黨支部,以聯動帶動服務走下去、沉下去,以“服務向下”滿足農牧民、社區居民對現代金融服務的新需求,幫助更多基層客戶生活質量“向上向好”。

走進石拐老城區,這里有一個缸房地村,為了幫助村里的老百姓盡早脫貧、盡快增收,包頭農商銀行創建了一個“5+”普惠模式。

何為“5+”模式?包頭農商銀行行長高峻嶺介紹說:“‘5+’是脫虛向實,載體是普惠金融,手段是服務做加法,目的是振興鄉村、社區,以黨建發力,金融搭臺,服務生活,文化共建,扶貧優先,推動普惠下沉,實現共建共贏。黨建,重點發揮引領作用,通過結對共建,加強與村委會、居委會的頂層聯系;金融,重點滿足客戶的各種金融需求,以金融服務站為載體,助力夯實物質基??;生活,重點滿足客戶的非金融需求,幫助農村居民發展產業,實現增產增收,同時滿足城區社區居民日常生產、生活場景問題;文化,重點豐富客戶的精神文化生活,舉辦各類文化活動,提升民眾精神層次;扶貧,重點彌補貧困戶短板,通過產業帶動和股金分紅形式,助力貧困戶脫貧致富?!?/p>

“5+”模式的推開,既是包頭農商銀行普惠金融的一項新探索,也是推動群眾獲利的一項新抓手,讓更多群眾享受到黨和國家的普惠紅利,疏通了金融服務的‘最后一公里’?!?/p>

法人建制愈發健全,公司管理日趨先進

在包頭農商銀行,有一個鐵一般的規律,就是工作必須先自行定好位,按照黨、董、監、經營層分管范圍,找準項目匯報點、審批線,否則,視為不合規操作,關系到個人考核。這一現象主要歸結于包頭農商銀行改制以來對于法人治理工作的堅持。

為進一步完善法人治理結構,包頭農商銀行領導班子“一班人”從公司法摳文字、向先進同業學、于實際中琢磨,逐步形成了“股東大會最高權力得到擁護,董事會決策得到尊重,監事會監督權力得到維護,經營層執行高效”的法人治理總體規范。與此同時,以打造“紅色銀行”為發力點,探索了黨委會“三重一大”決策議事內容與董事會職責結合的方式,主要以黨委會議定后、董事會審核的方式進行,兼顧領導核心、政治核心作用發揮和法律程序要求,可以說走在了同行業的前列。

法人治理的基礎夯不夯實,公司治理是關鍵的一環,要做好公司治理,尤其是現代化銀行治理,包頭農商銀行深知底子薄、功力不夠。但這難不倒包頭農商銀行人,現在做不到,不意味著以后做不到;現在“自造”不行,就“借力再造”。一是試行職業經理人,面向全國招聘行長,這在全系統尚屬首次;二是積極對外投資入股,抱團取暖;三是積極嘗試引入戰略投資者,引資、引智與引技“三結合”;四是探索股權改進,聘請專業人員“操刀”股權激勵方案。

梧桐既栽,鳳凰自來。現代公司治理的搭建,使得包頭農商銀行備受業內外優質客戶關注,2016年,溢價增發股權,拉卡拉等國內知名企業不計較溢價60%,堅持入股,他們看到的更多的是這家農商銀行的管理規范、高效發展,看中的是包頭農商銀行的后勁兒。

持之以恒服務實體,孜孜不倦普惠金融

在包頭農商銀行看來,服務實體經濟,既是服務國家戰略,也是金融機構與企業共續發展的長存之道。包頭農商銀行的定位,就是做一家服務地方、回歸本源、專注主業的地方性農村金融機構,為此,2018年,包頭農商銀行制定了一個三年發展戰略——“一體兩翼、零售為體”,堅持服務三農三牧、服務小微民營等實體,做小市場、小主體、小經濟,服務“小、散、急、頻、難”,以“真金白銀”推動更多小主體、小業態成長、發展。

在包頭農商銀行營業部,記者恰巧碰到了小尾羊公司的財務人員在辦理業務。記者詢問得知,包頭農商銀行推出了一項“微鏈金融”的新產品,該產品賣點在于服務由點及線,由線到環,解決了小微產業條線“一家融資難、家家受為難”的融資窘況,小尾羊及其上下游的養殖、銷售等環節新獲貸款約1.2億元,解決了洪澇災害后存欄不足、出欄率偏低的燃眉之急。

包頭農商銀行黨委書記、董事長陳云翔說過,“作為一家立足本土、服務‘三農’和小微企業的金融機構,我們一直在做,也是唯一在做的事情,就是普惠金融!”

66年前,農信成立初衷,就是為服務“三農”、服務基層而生,如今進入發展快車道的包頭農商銀行,也始終謹記這一來路使命。為此,包頭農商銀行制定了一系列普惠新舉。

一是全力打造普惠銀行。要普惠,就要做到金融觸手可及,但是,要做普惠銀行需要的是奉獻和付出,陳云翔也曾算過一筆賬,“包頭農商銀行現有物理網點52家,小微專營機構1家,各類自助設備200多處,服務站近90處,實現了有鎮就有網點、有村就有服務站,市區范圍內每5公里半徑內均能觸及金融服務的普惠規劃。但在審計中我們發現,有一些偏僻鄉鎮的物理網點,成本遠大于收入,存在建設成本較高的現象,但是為了更多老百姓實現就近金融,享受普惠紅利,就不能只計較自身得失,而應該看老百姓的受益,老百姓好了,我們就盈利了?!倍僑Υ蛟烀夥巖?。從2015年開始,包頭農商銀行開始取消附著在融資鏈條上的評估、公證等一切客戶承擔的費用,看似簡單一項,卻為客戶省去融資成本近4000萬元。三是全力打造快捷銀行。充分發揮獨立法人機構決策鏈條短、體制機制活的優勢,簡化流程,如今申貸最快的在1小時內完成,最慢的也不超過一周。

人才洼地效應初顯,文化興行厚積薄發

包頭農商銀行還有一個打造“精品銀行”的成熟戰略,就是站位成為“本土一流商業銀行”。但要想在30多家金融機構中脫穎而出,包頭農商銀行領導班子“一班人”深知困難所在,但他們更清楚,沒有夢想的奔跑,就是不負責任地“瞎闖”,又怎能肩負起黨和國家對于農村金融的信任和期冀。

為此,他們立足先練內功。一是樹立人才即是生產力的理念。通過內部消化、人才引進等方式,從年齡結構、知識儲備等方面優化組合,在崗員工已經形成了以70后為主導、以80后為主體、以90后為梯隊的局面,本科以上學歷占比達到74%,“人才洼地”的聚力效應凸顯。二是優化組織結構。經過近5年的摸索,包頭農商銀行逐步呈現出這樣一幅場景:總行是樹干,中心(直屬)支行是枝干,二級分行、分理處是樹枝,員工是樹葉,總體就是一棵參天大樹。總行按照條線化、流程化的方向,形成七個中心,即經營決策中心、風險控制中心,授信審批中心、產品創新中心、技術支持中心、人力資源支撐中心和后勤保障中心,做各個分支機構堅實的“大后方”。各個中心(直屬)支行成為管理中心和利潤中心,各二級支行成為營銷中心和服務中心。總行的部門正在形成大資管、大業務、大風控、大保障四大管理板塊,全面發展格局雛形已現。三是走文化興行的沉淀之路。包頭農商銀行在轉制之始,就在大力發展企業文化建設,5年多來,逐步建立起以“厚德、忠誠、審慎、高效、擔當、奉獻、創新、共享”為主的核心價值理念,并逐漸成為包頭農商銀行穩健發展、持續向好的根性力量。四是建設“大風險管控”體系。總行將風險部門的職能由過去的主要以信貸風險管控為主逐步向全面風險管理轉變,結合實施資本管理辦法的契機,全面、系統地規劃風險管理體系和相關指標。同時,增加了風控人才引進、傾斜的力度,風控管理基礎更堅實,保障能力更強,試點在全市法人機構首推風險經理派駐、審批官模式,將風控進行條線垂直管理,實現了審貸有效分離,為業務高效合規發展創造了有利的條件。

與時俱進走穩當下,敢想敢拼成就未來

包頭農商銀行發生質變的5年,是新中國、尤其是進入新時代后,歷史發展使然,也是包頭農商銀行人嘔心瀝血、不懈奮斗的結果。

采訪即將結束,離開包頭農商銀行時,我們又聽聞包頭農商銀行正在著手建立網貸平臺,并已經進入了調試階段。據工作人員介紹,建設網貸平臺也是領導班子定下的服務鄉村振興、普惠金融的一項新戰略,以移動辦公輻射更廣范圍、服務更多群體,既可擠壓高利貸生存空間,也能讓更多農民、小微、商戶享有快捷服務。

站在新的起點上,陳云翔董事長表示:“十九大以來,黨和國家高度關注鄉村振興發展和農村金融改革,新時代的農村金融大有作為,對于我們包頭農商銀行而言,機遇多于挑戰。新時代、新作為,我們將繼續緊緊圍繞黨和國家政策指引,持續加大支農支小、服務實體、踐行普惠金融力度,爭取到2021年,把包頭農商銀行打造成為一家千億元的上市銀行,為繁榮一方經濟、反哺地方發展作出積極的貢獻?!保ㄍㄑ對?龐岳峰)

(包頭日報社全媒體記者:張海芳)

評論一下
評論 0人參與,0條評論
還沒有評論,快來搶沙發吧!
最熱評論
最新評論
已有0人參與,點擊查看更多精彩評論

登錄黃河云賬號